Améliorer l’appropriation et l’impact des productions de la HAS

Dans l’objectif de faciliter la traduction des recommandations et avis de la HAS dans les pratiques professionnelles et la décision publique, la HAS a souhaité se doter d’un ambitieux plan d’action transversal et pluriannuel. Ce plan s’inscrit dans la continuité des préconisations remises par la commission Impact des recommandations (CIR) au collège de la HAS en octobre 2023. Il rassemble également les travaux et actions concourant à l’amélioration de l’appropriabilité des productions initiés par les services de la HAS.

2019-2023 : les travaux de la commission Impact des recommandations

En 2019, la HAS a souhaité s’intéresser plus avant à l’impact de ses productions : comment s’assurer que ses recommandations trouvent leur traduction dans les pratiques professionnelles ? La seule publication de ces recommandations ne garantit pas leur application par les professionnels, il est donc apparu nécessaire de réfléchir à la manière de renforcer leurs effets sur les pratiques des professionnels.

La commission Impact des recommandations a mené entre 2019 et 2023 une démarche inductive pour identifier, à partir de cas concrets, comment optimiser l’impact des travaux de la HAS.

L’adoption et la mise en œuvre des recommandations de la HAS par les professionnels supposent notamment des modifications pérennes de comportement. C’est pourquoi la commission a choisi de s’intéresser aux approches comportementales. Cette appellation générique regroupe plusieurs disciplines, théories et modèles, ayant pour finalité d’induire un changement de comportement chez une cible spécifique (sciences cognitives, marketing social, etc.). Ces approches per­mettent de mieux appréhender les mécanismes de prise de décision dans leurs contextes.

À l’issue de son mandat de trois ans, la CIR a produit un rapport final détaillant les enseignements transversaux issus de ses travaux, assortis de préconisations. Elle a également formulé plusieurs propositions pour mettre en place un suivi pragmatique et opérationnel de l'impact des productions de la HAS.

2025-2030 : un plan d'action collectif à la hauteur de l'enjeu

Dans la continuité de ces travaux, l’enjeu relatif à l’appropriation et l’impact des productions a été intégré au projet stratégique 2025-2030 de la HAS, afin de réaffirmer son caractère prioritaire et de renforcer les actions menées.

La HAS a adopté un plan d’action, structuré autour de 4 axes et 17 actions. Il a aujourd’hui pour ambition de :

• Faire de l’appropriation et de l’impact des productions un objectif collectif et stratégique (les actions visent à l’acculturation et à l’accompagnement des équipes de la HAS) ;
• Fonder le processus d’élaboration des productions sur une dynamique d’appropriation (les actions visent à mieux anticiper l’appropriabilité des productions, à chaque étape de leur élaboration) ;
• Structurer l’accompagnement des productions de la HAS en lien avec différents partenaires (les actions visent à encourager la diffusion et la valorisation des productions).
• Mesurer et suivre l’appropriation et l’impact des productions.

La mise en œuvre de ce plan d’action sera progressive, et repose sur un pilotage de la direction générale, en lien étroit avec tous les services de la HAS.