en chiffres
2024
Gérer ses ressources
avec agilité
DA N S L E S C O U L I S S E S D E L A H A S
Pour faire face à l’accroissement constant
de ses missions, la HAS optimise ses
dépenses et améliore son pilotage pour
gagner en performance.
Elle agit à plusieurs niveaux pour
optimiser ses dépenses et renforcer sa
politique en matière de responsabilité
sociale et environnementale. Elle a
profité de l’échéance de son bail en 2025
pour, d’une part, réduire d’un tiers sa
surface locative et, d’autre part, diminuer
sensiblement le prix au mètre carré.
Elle a également renégocié à la baisse
de nombreux marchés, notamment
informatiques, et privilégié le recours
à des entreprises locales ainsi qu’à des
établissements et services d’aide par
le travail (ESAT). La HAS a aussi diminué
ses consommations énergétiques.
En parallèle, la refonte du dispositif et des
outils de contrôle de gestion lui permet
de gagner en performance collective
dans un contexte d’augmentation de
l’activité.
443
équivalents temps plein
travaillés
2 201
professionnels associés
aux travaux de la HAS
97 %
de taux d’exécution
du budget
50
veilles juridiques
35
projets informatiques
gérés
Renforcer la qualité
de vie au travail
Être un employeur attractif, c’est
aussi prendre soin de la qualité de
vie au travail de ses collaborateurs.
Pour garantir un cadre de
travail serein, la HAS poursuit
sa mobilisation pour prévenir
les risques psycho-sociaux,
notamment par la promotion d’une
charte du bien vivre ensemble et
par la mise en place d’une offre de
médiation et de coaching.
Une attention particulière a
également été portée sur les
outils de travail informatiques des
collaborateurs, pour leur permettre
de travailler dans des conditions
sécurisées et agiles. Un mobilier
adapté est par ailleurs proposé
aux collaborateurs en situation
de handicap.
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