La stratégie 2025-2030 en un coup d’œil

P R OJ E T S T R AT ÉG I Q U E D E L A H A S

PRIORITÉS

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Promouvoir l’approche intégrée

du parcours de vie des personnes2

Défendre la qualité dans

un système de santé en tension3

Préparer l’avenir pour

consolider le modèle français

Amplifier les synergies entre interventions

sanitaires, sociales et médico-sociales

Coordination des parcours

S’adapter aux besoins et attentes des personnes

dans une offre en mutation

Aller‑vers

Positionner le pouvoir d’agir des personnes

comme vecteur fondamental de la qualité

Recueil du point de vue des personnes

Ancrer la pertinence et la sécurité

dans les pratiques professionnelles

Actualisation des productions

Repenser l’évaluation médico-économique

Efficience des dépenses de santé

Redonner du sens à la mesure de la qualité

Indicateurs les plus utiles

Faciliter l’appropriation et l’impact

des productions

Sciences humaines, sociales et comportementales

Combiner solidité et agilité dans l’évaluation

des nouveautés

Gestion de l’incertitude

Être moteur en Europe et à l’international

pour poser les standards de demain

Évaluation européenne des technologies de santé

S’adapter pour faire face aux menaces actuelles

et futures

Santé‑environnement

THÉMATIQUES PHARES SUR LESQUELLES LA HAS VA RENFORCER SON ACTION

Prévention

Déterminants sociaux de la santé

Santé mentale et psychiatrie

Troubles sévères

Numérique et IA en santé

Cadre de confiance

CONDITIONS DE RÉUSSITE POUR LA MISE EN ŒUVRE DE CETTE STRATÉGIE AU SEIN DE LA HAS

Assurer la qualité

de l’environnement de travail

Adapter continuellement les outils

et méthodes de travail

Renforcer les liens avec les acteurs

du système de santé

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